ほとんどの場合に社長が一人で舵を切る中小企業には、特有の経営課題が存在します。例えば、予想に反して売上や受注が停滞したり、低下したりすることによって資金難に陥ることがあります。また、競合や市場、経済情勢が刻々と変化する現代にあっては顧客のニーズも多様化し、売上を維持することさえ容易ではありません。さらに、後継者を探したり、育てたりする時間がないといった問題もあります。

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